BIM ist ein Rohdiamant, der durch Arbeit zum Brillant wird.

 
In diesem Artikel möchte ich das Thema, dass BIM Geld spart, nicht weiter vertiefen – darüber wurde bereits ausführlich geschrieben. Stattdessen habe ich versucht, diesen Artikel aus der Perspektive eines Gebäudebetriebsingenieurs zu schreiben, obwohl ich selbst ein BIM-Ingenieur für Lüftungs- und Rohrleitungssysteme (Heizung, Kühlung, Wasserversorgung, Feuerlöschanlagen und Abwasserentsorgung) bin, der BIM-Modelle erstellt. Hauptsächlich erstelle und optimiere ich BIM-Modelle für Ingenieure aus dem Gebäudebetrieb.

Theoretisch klingt alles großartig: Ein BIM-Modell sollte von Planungsingenieuren erstellt, dann von diesen gemeinsam mit den Baufirmen während der Bauphase angepasst und schließlich von der Betriebsabteilung des Gebäudes für ihre Bedürfnisse weiterentwickelt werden. Man könnte sich vorstellen, dass es viele Unternehmen auf dem Markt gibt, die solche BIM-Modelle erstellen und den gesamten Prozess begleiten: von der Planung über den Bau bis hin zur Inbetriebnahme des Gebäudes. Am Ende ihrer Arbeit entsteht ein BIM-Modell, das problemlos in eine Software für Betriebsingenieure exportiert werden kann. In diese Software können die Dokumentation (Anleitungen, Garantien, Bestelllisten) für die Geräte hochgeladen und der Gebäudebetrieb effizient verwaltet werden.

In der Praxis gelingt es jedoch nicht immer, ein BIM-Modell so qualitativ hochwertig zu erstellen, dass es tatsächlich verwendet wird, anstatt im Papierkorb zu landen. Für die Planer ist es wichtig, Entwurfsentscheidungen zu treffen, Prüfungen zu bestehen und die Dokumentation an die Bauausführung zu übergeben. Für die Bauausführenden ist es wichtig, das Gebäude zu errichten und es in Betrieb zu nehmen. Die Gebäudebetriebsingenieure werden das Objekt auch ohne BIM-Modell übernehmen. Während all dieser Prozesse spielt das BIM-Modell mal eine Hauptrolle, mal eine Nebenrolle und stört manchmal sogar – je nachdem, wie weit BIM in einem Unternehmen entwickelt ist. Wenn dann noch eine mangelhafte Begleitung des BIM-Modells durch das beauftragte Unternehmen während aller Phasen der Objekterstellung hinzukommt, wird das Modell am Ende für die Betriebsabteilung zu nutzlosem Ballast. Und denken Sie daran: Ich schreibe diesen Artikel aus der Perspektive eines Ingenieurs der Betriebsabteilung.

Warum braucht die Betriebsabteilung überhaupt ein BIM-Modell? Schließlich gibt es Zeichnungen, Wartungsprotokolle für Geräte, Anleitungen, und all das wird sogar in elektronischen Datenbanken des Objekts gespeichert. Lassen Sie mich gleich mit dem Highlight beginnen – Augmented Reality. Ja, ich weiß, dass das bisher wenig entwickelt ist, aber ich habe es an einem echten Objekt mit einem Modell gesehen, das ich selbst erstellt habe. Ein Ingenieur mit einer Augmented-Reality-Brille geht durch das Gebäude und sieht die Leitungen, die in den Wänden, im Boden und hinter der Decke verlegt sind. Sie können sich selbst vorstellen, welche Vorteile sich daraus ergeben. Und ich weiß genau: Es spart Zeit, Geld und verhindert Fehler.

Gehen wir weiter. Jedes Element des Modells verfügt über einen Speicher, in dem alle relevanten Dokumentationen zu diesem Element hinterlegt sind. Die Elemente im Modell sind miteinander verknüpft, was es dem Ingenieur ermöglicht, schnell zu bestimmen, welchen Schalter er ausschalten oder welches Ventil er schließen muss, um ein Element im Notfall oder planmäßig abzuschalten. Für jedes Element oder jede Gruppe von Elementen können Wartungsinformationen hinterlegt werden – wie das Datum der nächsten Wartung oder des Austauschs des Elements, Kontaktdaten von Firmen, die diese Elemente warten, und vieles mehr. Darüber hinaus helfen die Daten aus dem Modell den Subunternehmern, sich schneller auf die Renovierung von Räumlichkeiten vorzubereiten, als wenn sie nur die Gebäudepläne hätten. Und so weiter.

Aber dafür braucht es: ein qualitativ hochwertiges BIM-Modell; den Willen der Betriebsingenieure, mit BIM zu arbeiten; die Fähigkeit der Betriebsingenieure, mit BIM zu arbeiten. Um all dies zu erreichen, sehe ich zwei besonders geeignete Optionen. Die erste Möglichkeit: Der Gebäudeeigentümer oder der Eigentümer mehrerer Gebäude schafft eine eigene Organisation zur Erstellung und Pflege des BIM-Modells, die alles selbst erledigt und den Betriebsingenieuren zeigt, wie man damit arbeitet. Die zweite Möglichkeit: Der Gebäudeeigentümer stellt eine Person ein, die dauerhaft als Bindeglied zwischen dem Bauprojekt und einem externen Unternehmen fungiert, das die Begleitung des BIM-Modells während der Erstellung des Gebäudes übernimmt oder ein BIM-Modell von Grund auf erstellt, wenn das Gebäude bereits gebaut ist.

Eine eigene Organisation für die Einführung von BIM ist qualitativ hochwertiger, aber teurer und hängt von der Leitung dieser neuen Abteilung ab. Diese Option eignet sich gut für große Organisationen. Aber in jedem Fall wird man zu Beginn der Arbeit einer solchen Abteilung nicht ohne die Hilfe externer Organisationen auskommen.

Die zweite Option ist einfacher, aber damit am Ende ein gutes Produkt entsteht, muss der Spezialist daran interessiert sein, ein qualitativ hochwertiges Modell zu erstellen. Er muss in engem Kontakt mit der Betriebsabteilung des Gebäudes stehen und verstehen und erklären können, wie die Software funktioniert, in die das BIM-Modell integriert wird.

Das bedeutet, dass in beiden Varianten auf der Seite des Auftraggebers eine Einheit vorhanden sein muss, die für das BIM-Modell des Objekts verantwortlich ist. Diese Einheit muss daran interessiert sein, ein gutes BIM-Modell zu erstellen, es in die Arbeit der Betriebsabteilung zu integrieren und es nach der Integration zu pflegen (verschiedene Änderungen am BIM-Modell und Bearbeitung von Anfragen der Betriebsabteilung zur Ausgabe von Informationen aus dem BIM-Modell).

Und dann wird das BIM-Modell tatsächlich einen Mehrwert bieten und nicht als nutzloser Ballast liegen bleiben.

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